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在国产手机疯狂增长的功能机年代，市场反应和渠道远比“品牌”更重要，随后十年金立的“野蛮生长”也得益于快速联动的体系。在业内看来，金立的模式是一种高度垂直一体化的商业模式，包揽从设计到制造再到渠道的所有环节。金立早年将娃哈哈的完全代理模式引入到手机行业：一个地区只发展一个代理商，同时，这个代理商只能销售金立一个品牌的手机，以此将渠道商与金立的利益牢牢捆绑在一起。多年来，这种牢固的厂商一体化模式为金立产品的推广以及市场前后端的联动提供了稳固的基础。

在去年实施暂停上市决定之前，两只股票的股价长期在6~8元波动，今年5月30日进入退市整理期之后，两家公司在退市整理期内跌幅巨大。退市吉恩在退市整理期连续17个“一字板”跌停。截至7月11日，与停牌前股价相比跌幅高达79.53%。退市昆机在退市整理期里连续15个“一字板”跌停。截至7月11日与停牌前股价相比，跌幅高达77.17%。

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两只股票于7月13日摘牌，根据交易所规定，退市公司应当在股票被终止上市后，立即安排股票转入股转系统挂牌转让，保证股票在摘牌之日起45个交易日内可以挂牌转让。公告显示，退市吉恩和退市昆机分别聘请了东北证券和太平洋证券为代办机构，委托其提供股份转让服务。

晶科电力董事长李仙德、董事陈康平、董事李仙华分别持有晶科集团52.5%、31.5%、16%的股份。截至2018年12月底，晶科集团持有晶科电力8.53亿股股份，占公司总股本的比例为39.31%。晶科电力与全球最大的组件制造商晶科能源控股有限公司（下称晶科能源，纽交所代码：JKS）同为“晶科系”企业。

第二十八条，支持新片区内园区平台提升创新服务能力。新片区内园区平台收购产业项目类存量工业用地用于通用类研发平台和标准厂房的，在明确土地利用绩效和退出机制等全生命周期管理基础上，可将不超过物业总量的50%转让给研发机构或企业，其中直接转让比例不超过物业总量的30%，鼓励先租后让。